Chẳng sếp nào muốn chia tay nhân viên tốt

7

“Tiên trách kỷ, hậu trách nhân”, trước khi đổ lỗi cho lãnh đạo, nên nhìn nhận khách quan nhất về bản thân, về những gì mình làm và giá trị của bản thân ở đâu. Tuần trước VNTesters có đăng lại bài người ta không rời bỏ công ty – họ từ bỏ những người lãnh đạo từ Thảo Gấu’s blog. Hôm nay VNTesters lại mạn phép đăng thêm 1 bài nữa của bạn Thảo Gấu đứng ở góc độ một người quản lý để cho các bạn lãnh đạo khỏi ấm ức.

người lãnh đạo

Thông thường, người ta có một số lý do lớn nhất để đi làm. Ấy là kiếm tiền – ấy là được làm việc mình thích – ấy là được cống hiến trong 1 công ty danh tiếng…Càng đi làm lâu, thứ tự ưu tiên của các lý do ấy càng dễ thay đổi.

Ví dụ khi bạn mới ra trường, bạn muốn cống hiến, bạn muốn thử sức mình, bạn chấp nhận một mức lương vừa phải đủ để duy trì cuộc sống.

Khi bạn đi làm được 5 năm, bạn cần chi tiêu nhiều hơn, kinh nghiệm bạn cũng dày dặn hơn, bạn cần nhiều tiền để trang trải, để thể hiện giá trị bản thân.

Khi bạn có 10 năm kinh nghiệm, bạn đủ để hiểu mình có thể làm gì, cần gì, kinh tế của bạn cũng không đến nỗi quá eo hẹp (nếu bạn là người có thực lực) – bạn kiếm tìm một công việc bạn thích – một người lãnh đạo có tầm nhìn đủ đế đánh giá được năng lực của bạn và biết sắp xếp bạn vào vị trí nào để bạn có thể phát huy được nhiều nhất.

Như vậy, để có thể đánh giá được sếp có đủ khả năng trở thành lãnh đạo của bạn không? bạn cần ít nhất 5-10 năm làm việc.

Nhân viên thường nói: sếp ngu hơn mình, dốt hơn mình mà ít khi nhìn nhận một thực tế rằng: Không có ai tự nhiên được làm lãnh đạo – để được ngồi vào vị trí quản lý, người ta phải có năng lực – bất kể là năng lực loại nào. Và không có sếp dốt – chỉ là nhân viên có phù hợp với sếp không mà thôi.

Đứng ở vị trí của một người làm tuyển dụng, đã rất nhiều lần tôi gặp phải những trường hợp mà tôi không biết phải miêu tả thế nào về ứng viên. Các bạn hoang tưởng về sức mạnh bản thân, về năng lực của mình và đánh giá thấp khả năng nhận biết của người làm lãnh đạo.

Bên cạnh đó, trong suốt quá trình đi làm, không ít lần tôi phải nghe những câu phàn nàn kiểu: sếp không biết nhìn nhận năng lực người khác – sếp thiên vị – sếp bất tài. Thay vì nỗ lực thể hiện bản thân, bạn chỉ thích chỉ trích và đổ tội. Trong khi nói những điều đó, các bạn hoàn toàn không nhận ra một điều cực kỳ đơn giản: không ai muốn công ty mình dừng phát triển và không ai muốn bỏ đi 1 nhân tài.

Thế nên, trước khi đổ lỗi cho lãnh đạo, bạn nên nhìn nhận một cách khách quan nhất về bản thân mình, về những gì mình đã làm, có thể làm và giá trị của những việc làm ấy ở đâu?

Tiếp đó, nếu câu trả lời của bạn vẫn là: sếp không biết nhìn nhận thì bạn nên ra đi chứ không nên ngồi đó tiếp tục đổ lỗi cho lãnh đạo của mình bởi vì trong một cuộc chia tay, hoặc 1 người có lỗi – hoặc cả 2 bên cùng không thể chấp nhận nổi nhau. Tin tôi đi, nếu sếp bạn là người thực sự không biết nhìn nhận thì sự ra đi của bạn hoàn toàn không hề làm cho sếp phải nuối tiếc  – mà khi người ta không có cảm giác muốn giữ mình ở lại thì có lẽ lỗi không còn là ở họ nữa rồi!

Nguồn: Thảo Gấu’s blog

Share.

About Author

  • Thang Nguyen

    Đọc xong bài này thấy có nhiều cái phải suy nghĩ quá …

    • VN Testers

      Suy nghĩ sao bạn? Chia sẻ chut cho mọi người học hỏi với bạn ơi

      • Thang Nguyen

        Theo như bài viết và cũng như đa số mọi người, thì khi ko hợp hay xảy ra xung đột với sếp người ra đi sẽ là mình. Nhưng đi như vậy ức lắm, vì rõ ràng nhiều trường hợp mình đúng sếp sai nhưng cuối cùng thì người nghe chửi là mình 😐

        • VN Testers

          Àh cái này mình hiểu!!! Sai lầm mang tính hệ thống rồi bạn ơi…

          • Thang Nguyen

            T_T

  • nothing is everything

    tu00f3m lu1ea1i lu00e0 khu00f4ng u1edf lu1ea1i u0111u01b0u1ee3c thu00ec ra u0111i thu00f4i,lu00fd do ra u0111i cu0169ng u0111u1ee7 thu1ec3 lou1ea1i,mu1ed9t bu00e0i viu1ebft chu1ec9 lu00e0 mu1ed9t gu00f3c nhu00ecn ,chu1ec9 lu00e0 mu1ed9t hu1ea1t cu00e1t giua u0111u1ea1i du01b0u01a1ng,suy cho cu00f9ng thu00ec lu00fd do ra u0111i vu00e0 u1edf lu1ea1i cu0169ng lu00e0 muu1ed1n phu00e1t triu1ec3n bu1ea3n thu00e2n,muu1ed1n mang lu1ea1i su1ef1 phu00e1t triu1ec3n cho cty,lu00fd do sa thu1ea3i nhu00e2n viu00ean cu0169ng khu00f4ng nu1eb1m ngou00e0i ly do muu1ed1n mang lu1ea1i su1ef1 phu00e1t triu1ec3n cho cong ty ,ai cung cu00f3 su1ef1 lu1ef1a chon cho riu00eang mu00ecnh

    • VN Testers

      VNTesters hou00e0n tou00e0n u0111u1ed3ng u00fd vu1edbi u00fd kiu1ebfn cu1ee7a bu1ea1n. Mu1ed7i bu00e0i viu1ebft tu00e1c giu1ea3 cu00f3 gu00f3c nhu00ecn riu00eang vu1ec1 vu1ea5n u0111u1ec1 cu1ee5 thu1ec3 nu00e0o u0111u00f3. Bu1ea1n u0111u1ecdc cu0169ng cu00f3 thu1ec3 cu00f3 gu00f3c nhu00ecn khu00e1c tu00e1c giu1ea3. u0110iu1ec1u nu00e0y hou00e0n tou00e0n bu00ecnh thu01b0u1eddng vu00e0 tu1ea1o nu00ean cuu1ed9c su1ed1ng muu00f4n mu00e0u. Chu00fac bu1ea1n thu00e0nh cu00f4ng.